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L era formato da quattro uomini e godeva di un impianto interfono:nello scafo anteriore destro trovava posto il pilota, che per la visione esterna usufruiva di tre periscopi in incamiciatura corazzata. All quello centrale era sostituibile con un visore notturno a infrarossi Alenia. Egli accedeva al proprio posto attraverso un portello che si apriva verso sinistra e disponeva di un portello di fuga ovale, ricavato nel pavimento.

Questo mezzo, armato di un cannone 90/50, possedeva buone qualità tattiche, ma presentava l’inconveniente di un’autonomia eccessivamente ridotta. In vista di una sua sostituzione, nel 1965, ci si orientò (anche per motivi di convenienza politico finanziaria) sul modello M60A1, sempre di costruzione USA, importandone 100 esemplari e costruendone altri 200 su licenza presso la ditta OTO Melara. Poiché tuttavia questo carro, per la sua eccessiva altezza di sagoma, rendeva difficoltoso il trasporto ferroviario, gli si preferì poco dopo il Leopard 1, importandone un primo lotto e acquistandone la licenza di produzione, purtroppo limitata alle modifiche apportate entro il 1972 (data in cui i primi Leopard italiani uscirono dalle catene di montaggio di La Spezia).

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Il friburghese, sposato con una nipote di Moret, aveva allora 43 anni e lavorava da otto anni per conto della societ anni a seguire il medico divent il manager con il salario pi alto della Svizzera e allo stesso tempo fra i pi criticati. Venne fortemente criticato per il suo doppio mandato: dal 1999 al 2010, non fu infatti solamente direttore generale del gruppo, ma anche presidente del consiglio di amministrazione.Vasella fece ancora parlare di s nel 2013 quando lasci la presidenza: il consiglio di amministrazione decise di assegnargli un’indennit di 72 milioni di franchi.L’annuncio di tale importo conquist la cronaca poco prima della votazione federale sull’iniziativa Minder contro i salari abusivi, che venne poi accettata dal popolo. Per finire, Vasella decise di rinunciare alla gratificazione.Commissione cartello con le mani legateLa fusione di Sandoz e Ciba (impresa nata dalla fusione nel 1970 di Ciba e Geigy) avvenne comunque senza turbolenze, eccetto che per la soppressione di migliaia di posti.La Commissione della concorrenza (Comco) non aveva all’epoca alcuna influenza sulla transazione.

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